Дал перехода к совмещению проектных и строительных работ необходимо соблюсти ряд требований.
Главное ответственное лицо - проектно-строительная фирма (ПСФ) с высокой деловой репутацией. Проектно-строительный контракт заключается на сумму из фактической стоимости проектных и строительных работ и гарантированной прибыли.

Имеются средства для финансирования одновременно проектирования и строительства. Проектные работы не слишком сложны.
Метод совмещения от всех недостатков традиционного хода проектно-строительного цикла и, более того, его применения ограничена. Практика возведения объемов по описанному методу за рубежом показывает целесообразность его использования как альтернативного традиционного метода при благоприятных условиях (небольшие объекты, например служебные здания, склады, цеха и др.). Распространение метода сдерживает ограничение для заказчиков и подрядчиков, возможности корректировать, изменять первоначальное решения.
И все же метод совмещения имеет большое достоинство - совмещение времени на строительство объекта. Непосредственное участие инженеров-проектировщиков в строительстве позволяет оперативно устранять проектные ошибки, разрешать на месте конфликтные или неясные вопросы, повышать эффективность внедрения новшеств. Очевидным преимуществом этого метода является и существенное улучшение организации проектно-строительных работ: упрощается управление строительным процессом со стороны заказчика (в силу того, что одна организация отвечает за конечный продукт); между заказчиком, проектировщиками, поставщиками и строителями возникают новые долговременные отношения. Однако всегда, прежде чем выбрать тот или иной метод, следует провести аналитические расчеты, изучить эффективность нескольких методов и выбрать оптимальный в соответствии с целями и возможностями.
Основной метод планирования и управления совмещенными работами - метод критического пути, дающий наилучшую возможность контроля во времени.
Институт американских архитекторов признал преимущества метода совмещения и с точки зрения архитектуры. Во-первых, возникают более тесные рабочие взаимосвязи между архитектором, заказчиком и строителями. Во-вторых, сокращается общее время работы архитектора над проектом, начиная от получения задания на проектирование до сдачи объекта в эксплуатацию.